Case
拓普，创新企业的先驱者
拓普自1983年创立，拓普始终致力于汽车动力底盘系统、饰件系统、电子系统三大领域的研发与制造，与国内外知名汽车制造商如BMW、奔驰、奥迪、保时捷等形成紧密的合作关系，赢得了良好口碑。
但拓普并没有因此而松懈，他们意识到传统的企业管理已无法继续满足当前发展趋势。
“只有不断追求创新，才能立足行业之巅。”初次见到拓普集团负责人，他这样告诉优德云团队。
因此拓普正式携手宁波优德云开启具有拓普特色的企业升级之路。
打破信息孤岛，企业上下同心协力
过去拓普在产品出入库、数据盘点上都停留在人工录入的纸质阶段。
尤其是在层层分销过程中，监管不到位，容易造成数据错误与丢失，这便形成了数据孤岛。
同样，拓普过去在对于供应商与客户的资料，以及企业内部人员信息的管理中，都存在着信息孤岛。
通过SAP 系统强大的技术架构，宁波优德云协助拓普将企业数据逐渐从纸质文档存留迁移到了电子信息库系统，部门之间可及时查询相关信息进度。
智能化采购，择优合作供应商
区别于传统的物料管理系统，优德云为拓普开发的一般物料系统，更智能化地为企业分析供应商的报价，实时掌控所有已录入信息的供应商，根据他们的报价进行合理地比较，从而制定适合拓普经营发展的采购业务。
另外，拓普可以在该系统进行供应商的开发追踪，通过审核、报价、样品、质量管理来对供应商完成等级评比，以便在未来发展历程里择优选择适合的合作伙伴。
一码到位，全程追踪
针对当前对产品出入的信息更新不具有时效性，拓普在实施SAP系统过程中优先选择优德云自主研发的UDP条码应用管理系统，来对仓库进行合理性管理。
UDP条码管理系统将传统的出入库单据申请条码化，简化原本繁琐的步骤，实现物动、单动及账务一致，很大程度上提高了员工工作效率。
灵活排产，实现高生产效率
优德云根据拓普原有的生产模式，在SAP系统中开发了生产计划系统，通过前期的信息数据录入，后台会通过设备与物料的分析，进行智能化安排生产计划，提高交期的准确性与客户的满意度，同时也降低了库存堆积的风险。
面对突发状况，如紧急订单或是订单延后，也能自动调整生产计划，避免出现部分设备的空置情况，降低生产成本。
规范销售管理，提高客户的满意度
过去拓普在建立业务订单时，销售部门对于客户及订单的信息登记、预算、追踪等意识都很薄弱。
因此，结合拓普当前的现状，优德云在SAP系统中开发了销售管理系统。通过新增客户的信息录入，以及在业务洽谈过程中对于该项目的可行性进行数据分析。
优化并规范了整个销售流程，为拓普提高了业务达成率。
同时在项目启动之后，拓普依旧能够通过系统后台数据的实时追踪，根据当前工作流进行是否需要加工及检测申请的判定。
6S管理，让员工更有责任感
拓普负责人表示，随着汽配市场走向国际化，企业人文管理也成为了当下一大难题。
根据汽配行业的特性，优德云在SAP系统自主研发6S管理系统，利用系统优化操作，将所有流程更加规范化，并且具有条理性，管理人员可通过平台查看进度以及反馈，并及时作出相应的调整。
不但提高了空间的使用率，加强了生产部门的工作能力，还能引导员工自觉形成“让企业保持美观与整洁”的归属感。
让企业发展更为精细化——汽配企业ERP管理系统
优德云团队将OA、BPM、SAP系统无缝对接，无论是管理层，还是生产现场的部门，通过信息数据及时上传更新，实现管理层实时查询审核工作数据，避免了信息滞后性，大幅度发挥信息共享、管理效率、数据及时有效，以便管理层在进行决策会议中用数据说话，为下一阶段的发展做出准确的判断。
而财务管理和业务管理的统一，不仅优化了业务流程，为企业制定发展战略提供了详细清晰的数据分析。
同时考虑到拓普属于集团性质的大型企业，优德云团队还在SAP系统里开发了支持集团多公司财务数据合并的功能，这一改变让拓普的管理层大为赞赏，很大程度上优化了集团上下的资金流向。
拓普，加速驰骋的雄鹰
长达数年的合作，优德云团队与拓普集团一起成长，期间以拓普的企业发展计划作为核心主导，对SAP系统不断进行改良，打造了具有拓普特色的的企业管理系统。
如今，拓普在汽配行业的地位愈加重要，拓普负责人对此也是大力赞赏优德云团队的呕心沥血，他说：“每一次双方坐在会议室里进行头脑风暴激烈讨论的画面，都成为了他美好的记忆。希望在未来的日子里，能碰撞出更多的火花，实现更远大的梦想！”
企业上下的信息化升级，呈现出智能化管理，内部人员齐心协力，一致向外。在提升国际市场地位的道路上，拓普从不止步，而SAP系统的建立，让拓普从一路前行成为了加速奔跑。
优德云也将继续携手拓普集团，从拓普自身需求切入，给予贴合实际的系统开发，协助拓普在每一阶段发展规划中提供准确有力的数据分析，打造全球汽配行业的主导品牌。
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