Case
嘉善风尚体育用品有限公司
——制造生产型企业ERP选型
嘉善风尚体育用品有限公司于2011年成立，致力于打造国内服鞋袜帽、运动用品的制造生产与销售，并且始终以共赢的经营理念和全新的管理模式，用心服务于客户。
随着企业规模的不断扩大，嘉善风尚意识到企业信息化管理的重要性，并多次部署各类不同功能的管理系统。
尽管如此，在业务不断扩展后，原有的系统之间无法兼容，且平台过多造成企业管理上的不便愈加明显。
嘉善风尚管理层在经过决策会议后，决定实施先进的一体化企业管理方案，即ERP管理系统。同时，决定与宁波优德云合作，实施SAP B1系统。
了解嘉善风尚当前的情况后，宁波优德云根据其企业的经营特性，提供了定制化的SAP系统。
在嘉善风尚原有的仓库管理中，员工不能及时掌握公司仓库库存量，导致采购困难，而有时会因仓库员对仓库的数量不了解而重复，造成商品积压，有时因采购不及时，以致仓库不能及时补货。
通过SAP系统的库存管理，优德云对嘉善风尚的仓库进行了优化，实现其员工准确获知当前的库存信息、物料采购批次以及订单出库信息，避免发生积压或紧缺的现象。
同时结合宁波优德云普自主研发的SAP条码追溯系统，严格把控物料采购来源，实时监控整个生产过程，降低出现质量问题的风险，实现可视化的追溯。
宁波优德云通过在SAP系统中建立生产现场看板，实现嘉善风尚的生产过程一体化管理以及可视化管理，提升30%以上的生产效率。
• 生产部门信息一致，避免出现某一环节生产过量现象
• 提高现场管理效率，降低企业无效成本的产出
• 公平透明化绩效考核，消除浑水摸鱼现象
• 维护客户满意度，提升嘉善风尚公司形象
同时，嘉善风尚的另一问题在于商品种类过多，导致管理层无法准确掌握销售情况，甚至销售人员也无法了解自己的销售与收款情况。
公司的应收及应付要通过手工消账，工作量大且麻烦，客户资料只能手工做记录，资料整理复杂。
宁波优德云通过在SAP系统中建立销售管理与财务管理，消除部门之间的信息孤岛，相关员工可通过电子数据查询及时掌握应收应付及收付款的对账，大幅度降低了工作量，提升工作效率。
通过一系列的升级转型，宁波优德云协助嘉善风尚体育用品提升了从生产到零售交货各个环节的处理效率，实现了其可盈利的持续性发展。
致电0574-88328523
27056726@qq.com
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